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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
也不会表明经济衰退已经开始，因为就业市场和需求都很强劲。尽管6月份通胀同比达到逾40年新高9.1%，市场一度预计本月加息幅度将扩大到100个基点。但排除了在7月26日至27日的会议上加息100个基点的可能。钯碳回收——周一(7月25日)而是延续6月加息75个基点的做法。上周，央行加入到全球不惜代价抗通胀的阵营中——超预期加息50个基点。央行行长拉加德随后在接受德国媒体采访时表示，央行将提高利率，直到通胀回落至2%的目标。尽管经济面临日益增长的下行风险，但央行仍将通胀视为即将到来的大威胁，日益严重的通胀威胁促使央行放弃负利率。加上本月进一步扩大加息幅度的可能性减少，为欧元兑美元汇率提供了新的动能。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
目前少量电商挑拣合适的低价货源采购，整体交易稍显清淡，新季苹果方面，市场对于减产幅度预期有分歧，需要继续关注产区动态，预计套袋结果六月底知晓，操作建议高位震荡思路对待，从而给与避险资产黄金抬振，仅凭此就担心美国有可能陷入经济衰退。 因西方制裁的打击，公司撤出，[人才外流"和出口锐减，将使过去15年的经济成果化为乌有，iif称，预计未来几个月战争不会停火，而且制裁范围可能会扩大，且力度可能会加大，经济合作暨发展组织(oecd):英国经济将在2023年停滞不前。
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