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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
耐用品订单、消费信心数据以及制造业数据均好于预期，推动美元指数再高，一度突破102点大关。同时凌晨公布的11月会议纪要，坐实了12月升息的预期。在这一背景之下，黄金遭遇抛售，价格下挫.周三，纽约黄金主力合约报1186.7美元/盎司，10个交易日内已经下跌约7%。周四，沪金主力合约报273.7元/克，下跌0.83%。卓创资讯贵金属分析师张伟表示，自从11月上旬共和候选人问鼎下届美国后，市场风险情绪突然转向。财政预期推动通胀复苏设想，国债收益率持续上涨，也推动美元指数飙升，股市、商品普涨，贵金属避险需求被者抛之脑后。另外美债收益率上升以及12月升息板上钉钉，也推动美国实际利率升高，并且已经开始影响金市的人气和前。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
好处二，根据整个金属的性能来看，要是不及时的来进行回收，真正在开采完之后就不能合理的来使用，而现在市场中可替代的金属并不多，在很多时候就是需要系统的来了解这些东西，我们也才能够真正知道一些具体的优势价值。
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